Ein BIP®-Report beschreibt Ihre berufsbezogenen Persönlichkeitsmerkmale strukturiert und wissenschaftlich fundiert. Er zeigt, wie stark einzelne Eigenschaften bei Ihnen ausgeprägt sind und liefert eine erste Einordnung. Die entscheidende Frage beginnt jedoch erst danach:

Was bedeuten diese Ergebnisse für Ihre persönliche Situation?

Genau hier schafft ein persönliches Auswertungsgespräch den größten Mehrwert. Denn Persönlichkeit lässt sich nicht auf einzelne Kennzahlen reduzieren – sie muss im Zusammenhang betrachtet werden.

Ein hoher Wert ist „gut“? Nicht unbedingt.

Viele Menschen gehen intuitiv davon aus, dass hohe Ausprägungen grundsätzlich positiv sind. In der Persönlichkeitsdiagnostik ist das jedoch nicht zwingend der Fall.

Ergebnis	Erster Gedanke	Was im Gespräch betrachtet wird
Sehr hohe Führungsmotivation	„Die ideale Führungskraft!“	Ein sehr hoher Wert kann bedeuten, dass jemand gerne Verantwortung übernimmt und andere führt. Gleichzeitig kann eine extrem ausgeprägte Führungsmotivation aber auch dazu führen, dass Aufgaben nur schwer delegiert werden oder Mitarbeitende zu stark kontrolliert werden. Im Gespräch wird gemeinsam betrachtet, welche Chancen sich daraus ergeben, welche Risiken eine sehr starke Ausprägung mit sich bringen kann und ob sich diese Tendenzen im beruflichen Alltag tatsächlich zeigen.
Sehr hohe Gewissenhaftigkeit	„Super, genau das suchen Arbeitgeber!“	Hohe Gewissenhaftigkeit ist grundsätzlich eine Stärke. Ist sie jedoch sehr stark ausgeprägt, kann sie dazu führen, dass Aufgaben nur schwer abgegeben werden, Entscheidungen lange hinausgezögert werden oder Details wichtiger erscheinen als das eigentliche Ziel. Die Frage lautet also: Wie wirkt sich diese Ausprägung in Ihrem Arbeitsalltag aus?
Sehr hohe Kontaktfähigkeit	„Das ist ideal!“	Im Gespräch wird hinterfragt: Nutzen Sie Ihr Netzwerk gezielt oder fällt es Ihnen schwer, Gespräche zu beenden und klare Grenzen zu setzen? Ein und dieselbe Stärke kann je nach Ausprägung unterschiedliche Auswirkungen haben.
Sehr hohe Belastbarkeit	„Das macht mich aus, sehr gut!“	Im Gespräch werden auch solche Werte hinterfragt: Nehmen Sie Warnsignale Ihres Körpers vielleicht zu spät wahr? Bleiben Sie auch dann leistungsfähig, wenn andere längst eine Pause brauchen und riskieren dadurch langfristig eine Überlastung?

Nehmen Sie mit: Mehr ist bei Persönlichkeitsmerkmalen nicht automatisch besser.

Persönlichkeit besteht nicht aus einzelnen Werten

Ein BIP®-Report betrachtet viele verschiedene Merkmale. Die eigentliche Aussage entsteht jedoch häufig erst durch deren Zusammenspiel, wobei es immer wieder vorkommt, dass Ergebnisse auf den ersten Blick widersprüchlich wirken.

Möglicher Widerspruch	Was im Gespräch betrachtet wird
Eine Person beschreibt sich selbst als sehr durchsetzungsstark und gleichzeitig als besonders sensitiv gegenüber anderen Menschen.	Im persönlichen Gespräch lassen sich solche Konstellationen gemeinsam hinterfragen. Manchmal zeigen sich dabei blinde Flecken oder Unterschiede zwischen Selbstbild und tatsächlicher Wirkung. Erst durch gezielte Nachfragen und den Bezug zu konkreten beruflichen Situationen entsteht ein vollständiges Bild.
Eine Person weist einen hohen Wert bei Gestaltungsmotivation auf und gleichzeitig eine sehr geringe Flexibilität.	Im Gespräch zeigt sich: Die Person treibt Projekte engagiert voran, reagiert aber möglicherweise frustriert, wenn andere kurzfristig Änderungen einbringen. Erst die detaillierte Betrachtung erklärt typische Situationen und Verhaltensweisen im Berufsalltag.
Eine Person weist eine hohe Durchsetzungsstärke auf und gleichzeitig eine hohe Teamorientierung.	Dieser scheinbare Widerspruch ist bei Führungskräften gar nicht so ungewöhnlich. Im Gespräch wird deutlich: Diese Person vertritt ihre Position klar, möchten Entscheidungen aber gemeinsam mit anderen entwickeln. Die Person entscheidet nicht gern über die Köpfe des Teams hinweg, steht aber besonders für das Durchsetzen der Entscheidung nach außen.

Im persönlichen Gespräch lassen sich solche Konstellationen gemeinsam hinterfragen. Manchmal zeigen sich dabei blinde Flecken oder Unterschiede zwischen Selbstbild und tatsächlicher Wirkung. Erst durch gezielte Nachfragen und den Bezug zu konkreten beruflichen Situationen entsteht ein vollständiges Bild.

Persönlichkeit kann man nicht losgelöst vom Beruf interpretieren

Ein Persönlichkeitsmerkmal ist weder gut noch schlecht, sondern seine Bedeutung hängt immer vom konkreten Einsatz ab. Die einzelnen Merkmale entfalten ihre Bedeutung erst im jeweiligen Kontext. Eine sehr ausgeprägte Dominanz kann beispielsweise in Verhandlungen oder Führungsrollen hilfreich sein. In anderen Arbeitsumgebungen kann dieselbe Ausprägung jedoch zu Spannungen im Team führen. Ein persönliches Gespräch ordnet die Ergebnisse deshalb immer im Hinblick auf Ihre konkrete Rolle, Ihre Aufgaben und Ihre Ziele ein.

Kontext	Was im Gespräch betrachtet wird
Projektleiter oder Controller?	Zwei Personen besitzen nahezu identische Werte bei Eigeninitiative und Durchsetzungsfähigkeit. Für einen Projektleiter kann dieses Profil hervorragend passen. Für einen Controller, der überwiegend standardisierte Prozesse überwacht, können dieselben Ausprägungen ganz andere Auswirkungen haben.
Start-up oder Konzern?	Eine hohe Flexibilität ist in einem Start-up eine große Stärke und kann dabei helfen, sich effektiv in einem dynamischen Umfeld einzubringen. In einer stark regulierten Branche mit klaren Prozessen kann das gleiche Persönlichkeitsmerkmal hingegen Anlass für Frustration bieten.
Vertrieb oder Forschung?	Eine hohe Kontaktorientierung ist im Vertrieb oft ein klarer Vorteil. In einer wissenschaftlichen Expertenrolle steht sie möglicherweise weniger im Mittelpunkt. Das Persönlichkeitsmerkmal verändert sich nicht – die Anforderungen der Position schon.